近幾年我們液氨泵設(shè)備行業(yè)增強了對外的交流及行業(yè)之內(nèi)的交流，但實際上無論是整個行業(yè)與國外同行業(yè)相比還是在本行業(yè)內(nèi)相互的比照，都暴露了我們存在的問題與差距——對于這些問題我們是需要在今后認真看待的：

1.液氨泵研發(fā)才能差、沒有資金的投入或只要少量資金的投入

既使是所謂的新產(chǎn)品研發(fā)也只是邊走邊接單、邊設(shè)計、邊消費的形式，這在某種水平上形成了設(shè)備性能的不牢靠和工藝的不成熟，并且在一定程度上給客戶的運用帶來了隱患。

2.液氨泵技術(shù)改造滯后如老廠房、老設(shè)備、老工藝仍占主流

固然近幾年幾個企業(yè)搬遷而有了改觀但整體的制造程度、工藝程度，以及檢測程度仍較落后，這就導(dǎo)致了液氨泵廠與國外同行企業(yè)無法相比的情況。

3.管理機制和形式不順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求

國有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制式、家族式或停頓到朋友之間的股份協(xié)作式無不反映了做坊式陳舊的管理理念，這也在一定程度上反映了以人制替代法規(guī)制的陋習(xí)；機制性的弊端不可能促進企業(yè)的開展、液氨泵廠現(xiàn)代企業(yè)三項制度的鼓勵形式不可能在企業(yè)中予以貫徹。

4.人才問題

這一問題是我們液氨泵行業(yè)乃至整個機械工業(yè)普遍存在的共性問題；高素質(zhì)開辟型的技術(shù)人員、一無所長的能工巧匠、管理獨具的白領(lǐng)階級都顯得匾乏和捉襟見肘。通常情況下來說技術(shù)人員、技術(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石因此是缺一不可的——而液氨泵廠在我們的企業(yè)里三種人才普遍短缺往往就軟化了企業(yè)生存的根底。